Las competencias adecuadas para cada tarea
El pesaje, la mezcla y el control del proceso requieren cualificaciones diferentes. PLEXecute las tiene en cuenta al asignar personal. En nuestro ejemplo, Alex y Sam pueden preparar lotes y realizar controles. Kim tiene cualificación únicamente para el control del proceso.
Una persona cualificada puede estar asignada a otro trabajo. PLEXecute considera las competencias necesarias junto con la disponibilidad del personal. Así ayuda a detectar un cuello de botella aunque el equipo parezca suficientemente numeroso.
¿Quién puede realizar cada tarea?
La vista muestra las competencias y los horarios del equipo del ejemplo.
Alex
Preparación de lotes y control del proceso
08:00–16:00
Puede preparar lotes
Sam
Preparación de lotes y control del proceso
12:00–16:00
Puede preparar lotes
Kim
Solo control del proceso
08:00–16:00
Solo puede realizar controles
PLEXecute tiene en cuenta ambos al asignar personal.
¿Cómo afecta una ausencia a la producción?
Si Alex falta, Sam asume la preparación de los lotes. Como la persona de sustitución puede empezar más tarde, también se desplazan las tareas siguientes. Replanificar en PLEXecute permite ver el impacto en la producción por lotes.
La comparación muestra que Sam puede asumir la preparación, pero un control del proceso queda sin planificar. PLEXecute hace visibles estas lagunas para que el equipo decida dónde necesita apoyo adicional o un cambio de fecha.
Si Alex y Sam faltan, el equipo del ejemplo no dispone de las competencias para preparar los lotes. Las tareas afectadas quedan sin planificar. La necesidad de actuar se hace visible antes de iniciar la producción.
El plan de producción antes y después de una ausencia
Arriba aparece el plan inicial y abajo el nuevo plan con Sam como sustitución. El control resaltado queda sin planificar.
Plan inicial
Alex se ocupa de ambos lotes.
A100 · Preparación del lote
Alex08:00–10:00A100 · Control del proceso
Alex10:00–10:30B200 · Preparación del lote
Alex10:30–12:00B200 · Control del proceso
Alex12:00–12:30
- A100 · Preparación del lote
- 08:00–10:00
- A100 · Control del proceso
- 10:00–10:30
- B200 · Preparación del lote
- 10:30–12:00
- B200 · Control del proceso
- 12:00–12:30
Ambos lotes están totalmente planificados.
Tras la ausencia de Alex
Sam sustituye a Alex y empieza más tarde.
A100 · Preparación del lote
08:00–12:00 · Espera de personal cualificado
Sam12:00–14:00A100 · Control del proceso
Sam14:00–14:30B200 · Preparación del lote
Sam14:30–16:00B200 · Control del proceso
Sin planificar
- A100 · Preparación del lote
- 12:00–14:00
- A100 · Control del proceso
- 14:00–14:30
- B200 · Preparación del lote
- 14:30–16:00
- B200 · Control del proceso
- Sin planificar
El control del segundo lote queda sin planificar.
Con la sustitución, los lotes se desplazan y un control queda sin planificar.
Las necesidades de personal cambian durante un lote
El inicio de un lote puede requerir dos personas cualificadas y el resto del proceso solo una. PLEXecute puede tener en cuenta esta variación y asignar apoyo adicional a la parte del proceso que lo necesita.
Dos personas al arrancar, una durante el resto
La altura representa el número de personas necesario; la anchura, la duración del tramo.
- 2 personas cualificadas
- 30 min
- 1 persona cualificada
- 90 min
Dos personas cualificadas apoyan el inicio; una continúa con la preparación del lote.
Por qué planificar el personal de toda la fábrica requiere software
Para un solo lote, todavía puede ser manejable determinar quién puede realizar cada tarea y cuándo. Con cientos de lotes, las decisiones están conectadas: se necesitan las mismas personas cualificadas en varios lugares, los turnos limitan el tiempo disponible y algunas etapas requieren apoyo adicional. Cuando alguien falta, también hay que comprobar las consecuencias para otros lotes y las tareas siguientes.
PLEXecute ayuda a gestionar estas conexiones. Al asignar personas, el software considera las cualificaciones, la disponibilidad y las necesidades de personal de cada tramo junto con la secuencia de producción. Tras un cambio, la nueva planificación muestra qué tareas pueden programarse con el personal restante y cuáles quedan pendientes. Así, su equipo dispone de una base común para evaluar sustituciones, disponibilidad adicional o nuevas fechas.
¿Cómo asignaría personal a su próximo lote?
Planifique el personal cualificado ante necesidades variables de dotación y ausencias de última hora. Hablemos de cómo conectar su planificación de personal y de producción con PLEXecute.